入社二年目でプロジェクト任されたんだが
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82 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:04:43.67 ID:fAe9mvbb0
>>76
どれを読んだらいい？と質問してこない時点で底が見えたよ

正直、うちの組織とかかわりがないしもうどうでもいい

好きなように信じたように顧客へどうぞ価値を提供してください

85 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:09:18.42 ID:dBXZLyb30
>>82
そんなに数が沢山あるんですか？

とりわけこれが良いって言う本があればお伺いしたいです。

数冊程度だと思って全部読んでみようと思ってたんですが。

なんか申し訳ないです。

49 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:33:58.29 ID:Me7GK5kaP
特殊な事案臭いが具体的な例え話もできんか

モデルケースってのは先行して完遂させなくても一定の工程を先に消化してるだけでもいいんだぞ

モデルのとこにはリーダーが主導して細かいところまでチェックする

問題点があればそこを改善して後続に実行させる

元からリスクも少ないが利益も少ないなんてものはコストがペイ出来れば御の字くらいなもんだ

どこに障壁があるのかをはっきりさせないと的外れなことになる

54 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:49:57.30 ID:dBXZLyb30
>>49
ん〜2chで叩かれてる業界だから名前出しにくいな。

生保とかそういった契約する商品の販売だよ。

目に見えるけどね。

PDSだっけか？

Plan do see

自分が先駆けでやれば、他の店は順番的にsee plan doになるから

手間と失敗を避けれるよね

58 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:00:35.55 ID:Me7GK5kaP
>>54
そういう話じゃなく

プロジェクトで何がしたいのかの具体的な例え話さね

そういう側面でもあるが

リーダーが仕事を細かく把握することは説得力になるんだ

出来ないからやらないという奴を動かすにはそういう説得力が必要

後輩や部下が出来たことが出来ないってのは自分の立場なら嫌だろ

モデルには一番立場の低い人を使ったりするのも有効

「下っ端にも出来たので皆にも出来るはず」というのが殺し文句

61 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:14:28.90 ID:dBXZLyb30
>>58
＞>>54
＞そういう話じゃなく
＞プロジェクトで何がしたいのかの具体的な例え話さね

新規顧客の獲得をする。方法として今考えてるのは、既存顧客から新規顧客を紹介してもらうってよくある手法。

紹介者と加入者に独自のサービスをするって内容です。

＞そういう側面でもあるが
＞リーダーが仕事を細かく把握することは説得力になるんだ
＞出来ないからやらないという奴を動かすにはそういう説得力が必要
＞
＞後輩や部下が出来たことが出来ないってのは自分の立場なら嫌だろ
＞モデルには一番立場の低い人を使ったりするのも有効
＞「下っ端にも出来たので皆にも出来るはず」というのが殺し文句

それ、すごくわかる。良い事案を提供ありがとうございます。助かります！

52 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:42:17.70 ID:mQsKjKvq0
お前に任せるってのは

老婆の剣だよな

56 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:57:21.82 ID:dBXZLyb30
>>52
まぁ上のレスにも書いたが、上司は数字を見る事しかできない状態。

業界的にも少し昔は右肩上がりだったけど、今は飽和してるから何をすれば良いんだって困ってるんだと思う。

俺が上司の立場でもそう言うと思うけど。

63 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:27:58.44 ID:Me7GK5kaP
正当な利益を追求することは企業にとっての命題だよ

企業が利益を得る＝悪というならば、労働者が対価を得ることが悪になる馬鹿げた話

妄言過ぎる

顧客縁故での顧客開拓か…

既存顧客のメリットを高くしつつ、新規縁故の客にもそれなりのメリットがないとな

数字だけは上がっても利益率は落ちるので業績が低いとこは嫌がるだろうね

やりすぎるとねずみ講まがいになる

メインは既存顧客ではなく、まっさらの新規顧客に案内して繋げていくほうがいいかもね

65 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:36:43.59 ID:dBXZLyb30
>>63
ん〜店舗型だから飛び込みとか違反になってしまうんです。

チラシ撒いたりとかSNSとかは前からやってるですがイマイチ。。。

手近にあるのが既存顧客になってしまうんだよなぁ。革命的な何かが欲しいwww

67 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:45:58.18 ID:Me7GK5kaP
既存顧客相手だとＤＭでの案内とかテレアポ使っての営業とかがメインになるだろ

結局、電話やＤＭでは印象が薄いのでリターンは1％以下だよ

そうなると直接話す客への営業がメインになる

直接話す客は契約する新規の客が圧倒的に多いだろう

メインターゲットは新規の客だよ

70 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:50:54.95 ID:dBXZLyb30
>>67
うちの業界真逆なんすよそれが。。。

言ってしまうと携帯電話業界です。

禿のとこです。

前職はKDDIの光のテレアポをアルバイトでやってましたが(光●信)、あれはヤバかったです。

84 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:07:52.73 ID:Me7GK5kaP
>>70
あー
光某は数字だけ延ばせばなにやってもいいくらいだったなｗｗｗ

なんにせよいろいろ制約が厳しいだろうから無茶は出来んな

障壁は明白だろう、顧客拡大へのビジョンが薄すぎる

顧客縁故への営業なんてのは顧客が動かないと先に繋がらない

形式的なキャンペーンでしかないね

86 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:16:40.78 ID:dBXZLyb30
>>84
もし多くの新規顧客にダイレクトに店に来てもらって営業できるシステムを作り出せれば本当革命的で余裕で出世できます。

店に来てもらうようにした手立てのうちの一個が紹介なんですが、やっぱり間接的だと率は落ちます。

87 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:23:25.21 ID:Me7GK5kaP
>>86
ん、だからそんなに気張ってやっても仕方ない

先に言ったようにやるべきことをまとめて、順次実行してこなせばいいだけだ

炒ったピーナッツを畑に蒔くようなもんだから、肥やしになればめっけもんだ

88 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:27:17.00 ID:dBXZLyb30
>>87
そうですね。

とりあえず、やるべき事を整頓して時間で区切ってコツコツとこなしていきます。

なんか本当助かりました。

なんか最後で冷静になれました。

別の意味でもフォローしてもらってすんませんwwww

68 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:46:43.66 ID:Uk8zI2y60
二年目はしゃあない

73 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:53:14.11 ID:dBXZLyb30
>>68
自分としては本当に成長できるチャンスだと思うんです。

沢山の人を使う側になるのが高校の部活振りなんですが、学生と社会人じゃあ扱うレベルが違い過ぎますわ。

>>次のページへ続く

カテゴリー:仕事・マネー | タグ:スキル・業務内容, 職場のこと,

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