>>12
お前も何か困ったことあったら言えよ。
アドバイスしてやるぞ。
パワハラが酷い
>>5
一回でいいから周りが見てないところでキレろ。
それぞれがやり方違うから誰の仕方をまねすりゃいいのか
>>9
マネじゃなく、あくまで参考にしろ。
周りのやってることなんて、ほとんどが間違いだくらいに考えろ。
それぞれが多少は正しいことやってるから、それを参考にすればいい。
自分の業務の目的を把握して、ゴールまでの過程をゼロベースで考えろ。
下請け中小の社長がキレて仕事投げ出したんだけどどうしたらいいの
>>14
他に下請けはないのか?
それがまずまずい。
万が一のときのために、他にも下請けは用意しとかないと、競争のバランスが悪くなる。
とりあえず、その場しのぎで機嫌をとって仕事を続けてもらえ。
並行して他の業者を見つけ、競争力をつけてから強く出ろ。
>>17
いるけど政治的理由で発注した
スキルのなければやる気もないから二度と発注したくない
>>18
まあ、お前の会社に落ち度がなくてキレたのならしゃあないが、下請けの社長がキレた理由もしっかり考えてみろ。
キレやすい奴は、機嫌もなおりやすい。
今回だけ手懐けて乗り切れ。
>>19
社長「これがわからなくて作業ができないんですよ〜」
ぼく「御社に知見があると聞いて発注しているので、御社で検討して結論を出してください
じゃないと発注している意味がないです」
社長「そうですか。ぶっちゃけ、間違っててもいいってことっすかぁ〜?」
ぼく「そうじゃなくて、御社の知見で検討して結論を出してください」
社長「だって、わからないんですよ!!(マジギレ)」
これ俺が悪いの?
>>20
www
すまん。
知見があるとどこから聞いた?
下請けが自分で言ってたのか?
よそか?
その知見があるかないかは基本的にその会社の勝手だ。
相手の事情を考えずに、お前も少しゴリ押し感があるぞ。
とりあえず、努力させたいのであれば、とにかくやれ、っていう方向で良いが、ものの言い方があるだろ。
できないのであれば、他の方法を考えるべきじゃないか。
もし、どうしても その下請けができないのに、無理に押し付け、そのまま放置されでもしたら、社内ではお前が悪者になる可能性すらある。
悪いのが相手でも、そんなことは横に置いといて、お前自身が優秀な仕事をすることに集中しろ。