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入社二年目でプロジェクト任されたんだが

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http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1372431409/

1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/28(金) 23:56:49.99 ID:t0wnsuse0
右も左もわからん何すればいいかわからん

誰も助けてくれん

とりあえず資料作って展開したが、先輩方リアクション薄過ぎ。

失敗したら出世なくなるかも。

どうしたらいいか教えて下さいm(__)m

とりあえず先輩方にやる気出させたい。

5 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/28(金) 23:58:37.64 ID:39nS4rAVO
ちんこ出せばいいと思うよ（白目）

8 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/28(金) 23:59:38.74 ID:t0wnsuse0
>>5
出したらクビだわさ。

12 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:01:12.81 ID:0MemVpPVP
コストいくらぐらいよ？

18 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:07:58.12 ID:dBXZLyb30
>>12
コストは全店数十店舗で1000万ぐらい。

成功すると1.5倍以上の純利益がある予定。

各店月の売上プラス100万はでかいのにやる気ない人ばかり。

ただ、ミスっても損は出ない仕組みにはなってる。

14 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:03:42.47 ID:2NUr7nXxO
頭下げるだけじゃなく私財を投じて社内営業しろ

人動かすのは理屈だけじゃだめだ

19 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:09:04.61 ID:dBXZLyb30
>>14
2年目でそんな財産なんてないわ。

時間だけであればどんなけでも費やせるが

15 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:03:49.93 ID:Me7GK5kaP
フローと工程表作って役割を配置すれば、後は管理するだけじゃん

23 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:11:39.64 ID:dBXZLyb30
>>15
通常の業務にプラスで役割与えてる。

負担が大きいのはわかる。

やってくれてない現状。

16 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:06:00.30 ID:7mxj8mv4P
カネになるプランを発表すれば部長だろうが役員だろうが誰でも納得する。

と言うわけで中学生の風俗店を開いてくれ。俺は行くぞ

24 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:14:01.16 ID:dBXZLyb30
>>16
課長からの指名で取り組みはじめたんだ。

利益率出して、具体的な数字出していくべきか

17 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:07:04.83 ID:jMFUd8mxP
以前のプロジェクト管理の資料貰えよ

酒飲ませてその時の愚痴聞け

25 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:16:17.55 ID:dBXZLyb30
>>17
前回の別のプロジェクトのリーダーも言ってだが、本当に難しい。とのこと。

上司は納得しても現場の人間やる気なさ過ぎどうしよう。

20 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:09:39.52 ID:red53Z000
入社2カ月で課長の業務引き継ぐことになったんだが……

27 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:23:23.13 ID:Me7GK5kaP
何日までに何をどうしろって指示を出せよ

１工程ごとに期限を決めて

順に進めていく指示を出さずにただやってくれだと

手が開いてるときにと後回しにされ続ける

手近な目標を決めてやると人は動く

30 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:27:42.18 ID:dBXZLyb30
>>27
確かに。

短いスパンでの目標値の設定は重要だな

業務を癖付けさせるって事だな？

貴重な御意見ありがとう！

29 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:27:16.62 ID:9mOxgTE2P
それくらいの緊張感持って臨んだ方がうまくいくよ

32 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:30:57.48 ID:dBXZLyb30
>>29
緊張しまくりだわ。

成功させたいわ。

人に使われてばっかりだったが、動かす人間の立場の方が大変過ぎる

31 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:30:41.56 ID:t6LA118oP
一切ノウハウないのに会社おったてた

俺みたいなのもいるんだから何とかなる

失敗しても最悪クビ切られる程度なら余裕だろ

33 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:33:15.83 ID:dBXZLyb30
>>31
損は出ない仕組みだからクビもないだろうがな。

今後の俺の見られる目が変わってくるわ。

34 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:43:03.78 ID:Me7GK5kaP
具体的な話がなんもわからんからざっくりとした話しかできんが

フローも作ってないならまずそこからだぞ

おおまかに達成していく中間目標を決めて

マスターフローをつくる

マスターフローを１フローに発生する工程を落とし込んで

詳細フローをつくる

そこに日程を落とし込んで工程表をつくる

店舗ごとにどのフローまで進んでいるのか

わかる進捗表を作って管理する

進捗が悪い場所には手を貸してやって、なおダメなら上司に尻を叩いて貰う

こういうのはマネジメントの基礎だよ

35 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:49:22.38 ID:dBXZLyb30
>>34
業種的にあんまり言いたくないんだわ

まぁ販売代理業かな。

その御意見本当助かります。

一冊ぐらいマネジメントの本買うのもありだな。

形が見えてきた！

36 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:52:11.42 ID:jMFUd8mxP
工程の詳細化とチェックリストが本当に大事

それで回るようになればしめたもん

あとは現場の覇気上げが大事だな

大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ

38 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:53:34.29 ID:dBXZLyb30
>>36
＞あとは現場の覇気上げが大事だな
＞大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ

そこがかなり知りたい！！！

具体例あれば本当に聞きたいです！！！

37 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 00:53:33.31 ID:xbei3dxuP
先ずは誰か的を決めて一店舗で展開したら？

それで数字出れば他のカスも動くでしょ

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カテゴリー:仕事・マネー | タグ:スキル・業務内容, 職場のこと,

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