入社二年目でプロジェクト任されたんだが - easterEgg [イースターエッグ]

入社二年目でプロジェクト任されたんだが
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50 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:34:11.32 ID:dBXZLyb30
>>47
派遣、契約社員、正社員かな。

幸いバイトはいない。

48 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:29:00.08 ID:fAe9mvbb0
ここまで読んでみたが

何をするのかさっぱりわからない

51 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:40:41.57 ID:dBXZLyb30
>>48
簡潔に言うと、

課長にプロジェクト立ち上げたから、お前に任せる。期間は2ヶ月。

内容も任せる。数字を上げろ。

と一昨日言われる。

取引先に相談し、協力を得て何をするか見えてきた。

これをする事によって来月再来月の目標を達成できる可能性が見えてきた(今年度一度も目標クリアしてない状況)

他の店舗に、さわりを説明するがリアクション薄過ぎ。ノープラン

どないしよ←イマココ

53 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:44:43.88 ID:fAe9mvbb0
>>51
よくあるミッション不明確じゃないのそれ

プロジェクトの目的はなにか？

プロジェクトを通してなにを実現したいのか？

なぜそのプロジェクトでなければならないのか？

55 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:54:58.77 ID:dBXZLyb30
>>53
目的の部分で行くと、純利益の確保かな。

うちの会社って業界の中でも特殊で、異業界の会社が集まって新しく今の業界に乗り込んだって感じなんだわ。

だから、上司は販売経験もノウハウもなく、数字を見る事しかできないんだよね。

だから現場の人間をピックアップして、なんとかしろって言う事しかできない状態。

プロジェクトってカッコいい感じに言われたが、実際はなんとかしろよって押し付けにも思える。

57 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:58:19.30 ID:fAe9mvbb0
>>55
顧客のこと考えてる？

考えていないならプロジェクトそのもの見直したほうがいい

純利益の確保と言ってる時点で君がやろうとしてるのは邪悪な計画

59 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:07:06.94 ID:dBXZLyb30
>>57
慈善事業じゃないから、利益追求するのはどこの企業でも根底にはあるでしょ。

現にプロジェクトのコンセプトとして利益確保を言われたわけだし。

じゃあどうする？って言われた時に、既存顧客ではなく新規顧客を獲得していかないと利益は生まれない。

んじゃあ新規顧客を獲得するには？

と試行錯誤な訳ですよ。既存顧客を蔑ろにしてるわけではないし、離さないように手厚くサービスもしてる。

既存顧客をキープしつつ、新規顧客を獲得するって感じかな。

60 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:11:04.16 ID:fAe9mvbb0
>>59
キレイごというワケじゃないけど組織について、特に企業について勉強したほうがいいよ

営利目的という言葉が出る時点で本当に終わってる

君が今何歳か知らないがまだ20代なら間に合う

62 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:20:37.95 ID:dBXZLyb30
>>60
組織と企業のどういった部分を勉強すれば？

大学でも会社でもお金の事と業務内容ばかり教わってきたので、中々それ以外の事に触れることが無かったんです。

よく言う駒として使われてる感覚。

仰って頂いたように幸い20代半ばなんで、出来れば今のうちに気付いておきたいです。企業について

64 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:28:14.22 ID:fAe9mvbb0
>>62
組織論を勉強してごらん

古典だけどドラッカーが非営利組織も含めて本来あるべき姿を定義してる

君は素直だからしっかり勉強すれば変な組織でお金稼ぐ手段として使われないですむよ

66 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:45:09.65 ID:dBXZLyb30
>>64
ドラッカーって確か大学の教科書かなんかに載ってた気がします。

家に帰ったら探してみます。

今の会社と言うか、業界的には如何にも凌ぎを削るって言葉が似合う状況なんで中々難しいかもしれないですけどね。

とりあえず、二ヶ月間は今求められてる事に対して応えていかないとって感じかな。

現状は組織としても下っ端から数えた方が早い段階ですし。

教科書読んだら考えが変わるかもしれませんが。

71 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:51:42.40 ID:fAe9mvbb0
>>66
教科書じゃなくドラッカーが書いた本を読んだほうがいいよ

教科書読んだだけじゃまず変わらないし気づきもしないから

金融業界か何なのかわからないけど

君の上司の今の姿が

君の将来の姿になるかもしれない

76 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:56:48.95 ID:dBXZLyb30
>>71
御意見本当助かります。

頑張ります。

82 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:04:43.67 ID:fAe9mvbb0
>>76
どれを読んだらいい？と質問してこない時点で底が見えたよ

正直、うちの組織とかかわりがないしもうどうでもいい

好きなように信じたように顧客へどうぞ価値を提供してください

85 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 03:09:18.42 ID:dBXZLyb30
>>82
そんなに数が沢山あるんですか？

とりわけこれが良いって言う本があればお伺いしたいです。

数冊程度だと思って全部読んでみようと思ってたんですが。

なんか申し訳ないです。

49 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:33:58.29 ID:Me7GK5kaP
特殊な事案臭いが具体的な例え話もできんか

モデルケースってのは先行して完遂させなくても一定の工程を先に消化してるだけでもいいんだぞ

モデルのとこにはリーダーが主導して細かいところまでチェックする

問題点があればそこを改善して後続に実行させる

元からリスクも少ないが利益も少ないなんてものはコストがペイ出来れば御の字くらいなもんだ

どこに障壁があるのかをはっきりさせないと的外れなことになる

54 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:49:57.30 ID:dBXZLyb30
>>49
ん〜2chで叩かれてる業界だから名前出しにくいな。

生保とかそういった契約する商品の販売だよ。

目に見えるけどね。

PDSだっけか？

Plan do see

自分が先駆けでやれば、他の店は順番的にsee plan doになるから

手間と失敗を避けれるよね

58 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:00:35.55 ID:Me7GK5kaP
>>54
そういう話じゃなく

プロジェクトで何がしたいのかの具体的な例え話さね

そういう側面でもあるが

リーダーが仕事を細かく把握することは説得力になるんだ

出来ないからやらないという奴を動かすにはそういう説得力が必要

後輩や部下が出来たことが出来ないってのは自分の立場なら嫌だろ

モデルには一番立場の低い人を使ったりするのも有効

「下っ端にも出来たので皆にも出来るはず」というのが殺し文句

61 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:14:28.90 ID:dBXZLyb30
>>58
＞>>54
＞そういう話じゃなく
＞プロジェクトで何がしたいのかの具体的な例え話さね

新規顧客の獲得をする。方法として今考えてるのは、既存顧客から新規顧客を紹介してもらうってよくある手法。

紹介者と加入者に独自のサービスをするって内容です。

＞そういう側面でもあるが
＞リーダーが仕事を細かく把握することは説得力になるんだ
＞出来ないからやらないという奴を動かすにはそういう説得力が必要
＞
＞後輩や部下が出来たことが出来ないってのは自分の立場なら嫌だろ
＞モデルには一番立場の低い人を使ったりするのも有効
＞「下っ端にも出来たので皆にも出来るはず」というのが殺し文句

それ、すごくわかる。良い事案を提供ありがとうございます。助かります！

52 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:42:17.70 ID:mQsKjKvq0
お前に任せるってのは

老婆の剣だよな

56 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 01:57:21.82 ID:dBXZLyb30
>>52
まぁ上のレスにも書いたが、上司は数字を見る事しかできない状態。

業界的にも少し昔は右肩上がりだったけど、今は飽和してるから何をすれば良いんだって困ってるんだと思う。

俺が上司の立場でもそう言うと思うけど。

63 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:27:58.44 ID:Me7GK5kaP
正当な利益を追求することは企業にとっての命題だよ

企業が利益を得る＝悪というならば、労働者が対価を得ることが悪になる馬鹿げた話

妄言過ぎる

顧客縁故での顧客開拓か…

既存顧客のメリットを高くしつつ、新規縁故の客にもそれなりのメリットがないとな

数字だけは上がっても利益率は落ちるので業績が低いとこは嫌がるだろうね

やりすぎるとねずみ講まがいになる

メインは既存顧客ではなく、まっさらの新規顧客に案内して繋げていくほうがいいかもね

65 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:36:43.59 ID:dBXZLyb30
>>63
ん〜店舗型だから飛び込みとか違反になってしまうんです。

チラシ撒いたりとかSNSとかは前からやってるですがイマイチ。。。

手近にあるのが既存顧客になってしまうんだよなぁ。革命的な何かが欲しいwww

67 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/06/29(土) 02:45:58.18 ID:Me7GK5kaP
既存顧客相手だとＤＭでの案内とかテレアポ使っての営業とかがメインになるだろ

結局、電話やＤＭでは印象が薄いのでリターンは1％以下だよ

そうなると直接話す客への営業がメインになる

直接話す客は契約する新規の客が圧倒的に多いだろう

メインターゲットは新規の客だよ

>>次のページへ続く

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