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入社二年目でプロジェクト任されたんだが

 



http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1372431409/


1 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:56:49.99 ID:t0wnsuse0
右も左もわからん何すればいいかわからん

誰も助けてくれん

とりあえず資料作って展開したが、先輩方リアクション薄過ぎ。

失敗したら出世なくなるかも。

どうしたらいいか教えて下さいm(__)m

とりあえず先輩方にやる気出させたい。



5 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:58:37.64 ID:39nS4rAVO
ちんこ出せばいいと思うよ(白目)


8 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:59:38.74 ID:t0wnsuse0
>>5
出したらクビだわさ。



12 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:01:12.81 ID:0MemVpPVP
コストいくらぐらいよ?


18 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:07:58.12 ID:dBXZLyb30
>>12
コストは全店数十店舗で1000万ぐらい。

成功すると1.5倍以上の純利益がある予定。

各店月の売上プラス100万は でかいのにやる気ない人ばかり。

ただ、ミスっても損は出ない仕組みにはなってる。



14 :以下、無しにかわりましてVIPがお送ります:2013/06/29(土) 00:03:42.47 ID:2NUr7nXxO
げるだけじゃなく私財投じ社内業しろ

かすのは理屈だけじゃだめだ


19 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:09:04.61 ID:dBXZLyb30
>>14
2年目でそんな財産なんてないわ。

時間だけであればどんなけでも費やせるが



15 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:03:49.93 ID:Me7GK5kaP
フローと工程表作って役割を配置すれば、後は管理するだけじゃん




23 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:11:39.64 ID:dBXZLyb30
>>15
通常の業務にプラスで役割与えてる。

負担が大きいのはわかる。

やってくれてない現状。



16 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:06:00.30 ID:7mxj8mv4P
カネになるプランを発表すれば 部長だろうが役員だろうが誰でも納得する。

と言うわけで中学生の風俗店を開いてくれ。俺は行くぞ


24 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:14:01.16 ID:dBXZLyb30
>>16
課長からの指名で取り組みはじめたんだ。

利益率出して、具体的な数字出していくべきか



17 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送ます:2013/06/29(土) 00:07:04.83 ID:jMFUd8mxP
以前のプロェクト管理の資料貰え

酒飲ませてその時の愚痴聞


25 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送ります:2013/06/29(土) 00:16:17.55 ID:dBXZLyb30
>>17
西別のプロジェクトのリーダってだが、本しいとのこと。

上司は納得して現場やる気なさ過ぎどうしよう。



20 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:09:39.52 ID:red53Z000
入社2カ月で課長の業務引き継ぐことになったんだが……


27 :、名無しわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:23:23.13 ID:Me7GK5kaP
でに何をどうしろっを出せよ

1工ごと限を決めて

進めていく示を出さずにた調だと

いてきにと後回しにける

手近目標を決めてや動く


30 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:27:42.18 ID:dBXZLyb30
>>27
確かに。

短いスパンでの目標値の設定は重要だな

業務を癖付けさせるって事だな?

貴重な御意見ありがとう!



29 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:27:16.62 ID:9mOxgTE2P
それくらいの緊張感持って臨んだ方がうまくいくよ


32 :以下、名無しかわりしてVIPがす:2013/06/29(土) 00:30:57.48 ID:dBXZLyb30
>>29
まくりだ

功さいわ。

人に使われてばっかりたが、動かす人の方が大ぎる



31 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:30:41.56 ID:t6LA118oP
一切ノウハウないのに会社おったてた

俺みたいなのもいるんだから何とかなる

失敗しても最悪クビ切られる程度なら余裕だろ


33 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:33:15.83 ID:dBXZLyb30
>>31
損は出ない仕組みだからクビもないだろうがな。

今後の俺の見られる目が変わってくるわ。



34 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:43:03.78 ID:Me7GK5kaP
具体的な話がなんもわからんからざっくりとした話しかできんが

フローも作ってないなら まずそこからだぞ

おおまかに達成していく中間目標を決めて

マスターフローをつくる

マスターフローを1フローに発生する工程を落とし込んで

詳細フローをつくる

そこに日程を落とし込んで工程表をつくる

店舗ごとにどのフローまで進んでいるのか

わかる進捗表を作って管理する

進捗が悪い場所には手を貸してやって、なおダメなら上司に尻を叩いて貰う

こういうのはマネジメントの基礎だよ



35 :以下、かわりまVIPがお送ます:2013/06/29(土) 00:49:22.38 ID:dBXZLyb30
>>34
業種的にまり言いたないんだわ

ぁ販売代理業かな

御意見本かりま

冊ぐらマネメント買うのもありだな

が見えてきた




36 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:52:11.42 ID:jMFUd8mxP
工程の詳細化とチェックリストが本当に大事

それで回るようになればしめたもん

あとは現場の覇気上げが大事だな

大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ


38 :下、無しわりましてVIPがおします:2013/06/29(土) 00:53:34.29 ID:dBXZLyb30
>>36
あとは現場の覇げが大事
領選挙のように相手のプライ持ち上うな使う練習しけよ

そこがかなり知りたい!!

例あれに聞です



37 :下、名無しにりまてVIPが送りし2013/06/29(土) 00:53:33.31 ID:xbei3dxuP
ずは誰か的を決めて一店舗したら

それで数出れば他のカスも動くでし


39 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:57:47.73 ID:dBXZLyb30
>>37
プロジェクトの期間が2ヶ月間のみなんだな。

急に指名と内容聞かされて来月から2ヶ月間だから、試験運用は難しい。

とりあえず先行してやってるが長い目でみないと中々数字は出てこないかな



41 :以下、名無しましてVIPがおします:2013/06/29(土) 01:03:58.97 ID:xbei3dxuP
ヶ月字出すの?だったら尚のこと、ジェしてくれる人の取捨選

時間足りなくない?協力てなようだし


43 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:12:04.52 ID:dBXZLyb30
>>41
一ヶ所に集まってこれをやりましょうって感じではなく、これを各店舗でやってくれって言うような内容になってる。

全員にやってもらわないと意味がないんですわ。

非協力な店舗があると数字は上がらないし意味もなくなってしまう。

全員を取り込まないとなぁ



42 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:05:50.29 ID:Me7GK5kaP
モデルケースをつくるのはいい手だな

なんのテストもなしだとリスクや潜在コストの把握もままならない

人が動きたがらない裏にはなんらかの障壁がある

手間の割には利益が低いとか、他の売上を阻害してしまうとかね

全体の仕事を把握するとそういうところも見えてくる


44 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:19:37.95 ID:dBXZLyb30
>>42
理想はそうだよね。

ただ、今回限りは本当時間がない。

確かに手間が増えるし、確実に見返りがあるってものでもない。

でも やらないと数字が上がる可能性はないよって感じなんです。

手間と言っても一つの作業に5分もかからない事なんだけど、効率は悪くなるかな。

一応効率悪化の改善策もあるんだが、考えがまだ煮詰まってはない。



45 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:20:39.76 ID:mQsKjKvq0
デスなんとか


46 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:24:13.92 ID:dBXZLyb30
>>45
デスマーチか?

36協定があるから早めに帰るようにしてるぞ。

サービス残業も勿論する。

やらないといけない事が沢山あり過ぎる



47 :以下、無しにかわりましVIPがお送りしま2013/06/29(土) 01:27:47.35 ID:xbei3dxuP
ってバイト?


50 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:34:11.32 ID:dBXZLyb30
>>47
派遣、契約社員、正社員かな。

幸いバイトはいない。



48 :以下、名無しにわりVIPがおりしま2013/06/29(土) 01:29:00.08 ID:fAe9mvbb0
ここまで読んでみたが

何をすのかさっぱりわらな


51 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:40:41.57 ID:dBXZLyb30
>>48
簡潔に言うと、

課長にプロジェクト立ち上げたから、お前に任せる。期間は2ヶ月。

内容も任せる。数字を上げろ。

と一昨日言われる。

取引先に相談し、協力を得て何をするか見えてきた。

これをする事によって来月再来月の目標を達成できる可能性が見えてきた(今年度一度も目標クリアしてない状況)

他の店舗に、さわりを説明するがリアクション薄過ぎ。ノープラン

どないしよ←イマココ




>>次のページへ続く


 

 

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